A Scuola delle 5 S

"Le organizzazioni eccellenti non credono nell'eccellenza ma solo nel miglioramento continuo e nel cambiamento costante”
Tom Peters
Lavorare in un ambiente lavorativo ordinato, pulito e ben organizzato è di sicuro una condizione che contribuisce ad aumentare l’efficienza aziendale e apporta grandi benefici alle persone e alla consapevolezza del proprio ruolo. Il metodo delle 5 S, di derivazione giapponese, è legato alla logica lean del miglioramento continuo e consiste in un insieme di comportamenti, che devono entrare nelle abitudini quotidiane per arrivare all’eccellenza. Si tratta di un cambiento culturale di prospettiva nella gestione del proprio ruolo.

L’obiettivo è correggere aspetti inefficienti (allungamento dei lead times, aumento dei costi, ritardi di consegna, problemi di spazio, possibili problemi di sicurezza) per migliorare la produttività, le performance operative e l’organizzazione del lavoro.

Target: Responsabili di Manutenzione, Responsabili di Produzione, Assistenti alla Produzione

Contenuti:

  • Training sulla 1^ S "SEIRI" ( Separare )
  • Realizzazione operativa della 1^ S
  • Training sulla 2^ S "SEITON" (Ordinare)
  • Realizzazione operativa della 2^ S
  • Training sulla 3^ S "SEIRI" (Pulire)
  • Realizzazione operativa della 3^ S
  • Training sulla 4^ S "SEIKETSU" (Standardizzare)
  • Realizzazione operativa della 4^ S
  • Training sulla 5^ S "SHITSUKE" (Mantenere)
  • Realizzazione operativa della 5^ S